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23件の記事
M&Aで急成長した企業のIT課題トップ5と解決ステップ
M&Aによる急成長企業が直面するIT統合の課題を5つに整理し、テナント統合・アカウント管理・セキュリティポリシー統一など、解決に向けた具体的なステップを解説します。
記事を読む →中小PMIガイドラインとは？M&A後の統合プロセスを成功に導くポイントをわかりやすく解説
中小企業庁が策定した「中小PMIガイドライン」の内容を、IT統合の実務家の視点からわかりやすく解説。PMIの3つの取組領域、基礎編・発展編の違い、IT統合で押さえるべきポイントまで網羅します。
記事を読む →M&A後のMicrosoft 365テナント統合事例 ― 2社のIT環境を6ヶ月で一本化した進め方
M&A後にMicrosoft 365のテナントを統合した具体的な事例を紹介。アセスメントからメール移行、ファイル統合、ユーザー教育まで、6ヶ月間のプロジェクトの全体像を解説します。
記事を読む →M&A前のITデューデリジェンス ― 買い手が見落としがちな5つのリスクとチェックリスト
M&AにおけるITデューデリジェンスの重要性と、買い手企業が見落としがちな5つのリスクを解説。実務で使えるチェックリスト付きで、PMI計画の精度を高めます。
記事を読む →テナント統合する？しない？ ― ユーザビリティ・ガバナンス・コストで比較
M&A後にテナントを統合すべきか、併存させるべきかを判断するための3つの評価軸を解説。ユーザビリティ、ガバナンス、コストの観点から統合・併存のメリット・デメリットを整理します。
記事を読む →テナント統合とは？ ― 必要になる場面と全体の流れ
Microsoft 365やGoogle Workspaceのテナント統合が必要になる場面、統合プロジェクトの全体像、対象となるデータ・設定の範囲を解説。テナント統合ガイドの導入編。
記事を読む →IT統合の失敗事例に学ぶ ― PMIで起きた3つのケースと教訓
M&A後のIT統合（PMI）で実際に起きた失敗事例を3つ紹介。メール統合、セキュリティポリシー統一、SaaS整理でよくある落とし穴と、失敗を防ぐためのポイントを解説。
記事を読む →IT PMI完了後の運用体制 ― 統合を「定着」させるために
M&A後のIT統合プロジェクトを完了させた後、統合効果を持続させるための運用体制、KPI管理、継続的な最適化の進め方を解説。IT PMI連載の最終回です。
記事を読む →【IT PMI連載 第10回・最終回】IT PMI完了後の運用体制 ― 統合を「定着」させるために
M&A後のIT統合プロジェクト完了後、統合環境を安定運用に乗せるための体制づくり、ナレッジ移管、KPI設計、継続改善の進め方を解説します。
記事を読む →SaaS棚卸しと業務アプリケーション統合の進め方
M&A後に発生するSaaSの重複契約・シャドーITを整理し、業務アプリケーションを統合する実践的な手順を解説。棚卸しテンプレート、統合判断基準、コスト削減の具体策をまとめます。
記事を読む →【IT PMI連載 第9回】SaaS棚卸しと業務アプリケーション統合の進め方
M&A後に2社で重複するSaaS・業務アプリケーションの棚卸し方法と統廃合の進め方を解説。コスト削減と業務標準化を同時に実現するアプローチを紹介。
記事を読む →IdP / SSO統合設計 ― Entra ID・Okta・Google Workspaceの統合パターン
M&A後のID基盤統合を、Entra ID・Okta・Google Workspaceの実際の構成パターン別に解説。片寄せ統合、フェデレーション共存、Okta統合の3パターンの選び方と移行手順をまとめます。
記事を読む →【IT PMI連載 第7回】IdP / SSO統合設計 ― Entra ID・Okta・Google Workspaceの統合パターン
M&A後の認証基盤（IdP）統合の設計パターンを解説。Entra ID、Okta、Google Workspaceが混在する環境での統合アプローチ、SSO設計、移行手順を紹介します。
記事を読む →セキュリティポリシー統一の進め方 ― M&A後、2社のルールを1つにする実務
M&A後のIT統合で最優先となるセキュリティポリシーの統一プロセスを解説。現状調査、ギャップ分析、統一ポリシーの策定、段階的な展開まで、実務に即した手順をまとめます。
記事を読む →【IT PMI連載 第6回】セキュリティポリシー統一の進め方 ― 2社のルールを1つにする実務
M&A後、異なるセキュリティポリシーを持つ2社のルールを統一する方法を解説。優先すべき項目、段階的な適用手順、社員への展開方法を紹介します。
記事を読む →IT PMIの予算と体制づくり ― 経営層を巻き込むための実践ガイド
M&A後のIT統合プロジェクトに必要な予算の考え方、体制構築、経営層への説明方法を解説。IT PMIを「ITの話」で終わらせず、経営プロジェクトとして推進するためのノウハウをまとめます。
記事を読む →【IT PMI連載 第5回】IT PMIの予算と体制づくり ― 経営層を巻き込む方法
M&A後のIT統合に必要な予算の考え方と社内体制の作り方を解説。経営層への説明方法、外部パートナーの活用、予算超過を防ぐコツを紹介します。
記事を読む →IT PMIとは？M&A成功の鍵を握るIT統合の全体像
IT PMI（Post-Merger Integration）の基本概念から、なぜM&A後のIT統合が重要なのかを解説。IT PMIの対象範囲、よくある失敗パターン、成功のためのポイントを経営者・情シス担当者向けにまとめます。
記事を読む →【IT PMI連載 第1回】IT PMIとは？M&A成功の鍵を握るIT統合の全体像
M&A後のIT統合「IT PMI（Post-Merger Integration）」の基本を解説。なぜIT統合が重要なのか、失敗するとどうなるのか、全体像と成功のポイントを紹介します。
記事を読む →【IT PMI連載 第8回】テナント統合の実務｜Google Workspace / Microsoft 365の移行事例
M&A後に避けて通れないテナント統合の実務を解説。Microsoft 365とGoogle Workspaceそれぞれの統合手順、データ移行の注意点、よくあるトラブルと対策をまとめます。
記事を読む →【IT PMI連載 第3回】M&A後のIT統合、最初の90日でやるべきこと
M&A成立後、IT環境の統合を放置すると業務効率の低下やセキュリティリスクにつながります。最初の90日間で優先すべきタスクをフェーズ別に解説します。
記事を読む →【IT PMI連載 第2回】買収先のITインフラ、デューデリジェンスで見落としがちなポイント
M&AのIT デューデリジェンスで見落とされがちな項目を解説。ライセンス契約の承継リスク、シャドーIT、セキュリティ体制の実態など、買収後に発覚すると高くつく落とし穴を事前に把握するためのチェックポイントを紹介します。
記事を読む →M&A後のIT統合、何から手をつける？ IT PMIの進め方を5ステップで解説
M&A（企業買収・合併）後のIT環境統合「IT PMI」の進め方を5ステップで解説します。テナント統合、メール移行、セキュリティポリシー統一など、IT統合プロジェクトの全体像が分かります。
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