IPO準備の情シス
完全ガイド
上場準備3年間のIT運用・セキュリティ・監査対応を、5本の記事で体系化。情シス365はIT運用・セキュリティ・IT資産管理の実行部隊として、内部統制コンサル・監査法人と連携して伴走します。
このガイドについて
IPO（株式上場）を目指す企業にとって、情シス部門の役割は単なるIT運用ではなく内部統制を支える経営基盤そのものです。上場審査では、証券取引所の上場基準、監査法人の監査基準、金融商品取引法関連の要求を満たす必要があり、その多くがIT領域に関わります。
本ガイドは、情シスアウトソーシングで対応できる領域を中心に、上場準備3年間で情シスが何をすべきかを5本の記事で体系化しました。内部統制（J-SOX）の設計・評価は監査法人・専門コンサルティング会社の領域であり、情シス365は連携する形でIT面を支援します。
こんな方におすすめ
- 上場準備中の中堅企業（従業員100〜500名）の経営者・CFO・情シス責任者
- IPO準備プロジェクトで情シス領域を任されたが、進め方が分からない方
- 主幹事証券・監査法人から「IT体制が弱い」と指摘された方
- 情シスの内製・外注の線引きを整理したい方
- ISMS取得・セキュリティ体制構築の具体的手順を知りたい方
IPO準備シリーズ記事
ピラー記事から順に読むことで、IPO準備における情シスの全体像を把握できます。各記事はFAQ・HowTo構造化データ付きで、Google AI Overviewでも引用されやすい形式です。
IPO準備の情シス完全ガイド
ITガバナンス・セキュリティ・IT資産管理・監査対応の4領域を上場準備3年間で整備する全体像。
IPO準備におけるセキュリティ体制構築
ISMS（ISO 27001）取得、EDR・SIEM導入、SOC運用、脆弱性管理、インシデント対応。
IPO準備のIT資産管理・SaaS棚卸し
PC・ライセンス・SaaS台帳整備、シャドーIT排除、アカウントライフサイクル自動化。
IPO準備における情シスアウトソーシング活用法
何を外注し何を社内保持するか、監査対応時の役割分担、委託先選定のポイント。
監査法人のIT監査対応ガイド
質問票・ウォークスルー・サンプリング・不備対応までのIT監査対応フロー。
IPO準備のIT 3つの出発点
FAQ
よくある質問
Q IPO準備の情シスはいつから始めるべき？
直前々期（N-2期）の期首から本格着手するのが標準です。内部統制の運用評価は1年間が対象となるため、N-2期首までに運用を開始する必要があり、逆算すると上場の2.5〜3年前から準備を始めます。
Q 情シス365はIPO準備の何を支援できる？
IT運用・セキュリティ・IT資産管理の実行部隊として、ISMS取得支援、SOC監視、EDR運用、IT資産棚卸し、アカウントライフサイクル自動化、監査エビデンス整備、質問票回答支援、日常運用を提供します。
Q 内部統制（J-SOX）の設計も支援できる？
内部統制（J-SOX）そのものの設計・評価は監査法人・専門コンサルティング会社の領域であり、情シス365は実行面で連携する位置付けです。IT運用・セキュリティ・IT資産管理を担い、内部統制コンサルと協働でIPO準備を進めます。
Q IPO準備のIT費用感は？
従業員100〜300名規模で、初期投資（ISMS取得・EDR・SIEM・脆弱性診断）に1,000万〜3,000万円、運用費用が月額100〜300万円が目安です。内部統制コンサル費用は別途発生します。
Q IPO準備で情シスは何をすべき？
①ITガバナンス構築、②セキュリティ体制構築（ISMS・ログ監視・脆弱性管理）、③IT資産管理とSaaS棚卸し、④監査法人・主幹事証券へのIT監査対応の4領域です。N-2期首までに運用を開始する必要があり、実質的には上場の2.5〜3年前から準備を始めます。