M&A後のテナント統合＋セキュリティ強化の事例（従業員150名・M&A後）

背景と課題

製造業C社（従業員100名）が同業のD社（従業員50名）を買収。C社はM365 Business Standard、D社はGoogle Workspace Business Starterを使用しており、メール・ファイル・コミュニケーションツールがすべて異なる状態でした。

D社にはIT担当者がおらず、MFA未導入、パッチ管理未実施、バックアップ未検証というセキュリティ上の課題も山積していました。

導入の経緯

C社の経営企画部がM&Aの検討段階で情シス365に相談。IT DD（デューデリジェンス）を実施し、D社のIT環境のリスクとIT統合コストを事前に把握した上で買収を決定しました。

実施内容

Phase 1（1ヶ月）としてD社のIT環境棚卸し、管理者アカウント掌握、MFAの即時導入。Phase 2（2ヶ月）としてセキュリティ強化（EDR導入、パッチ適用、バックアップ構築）、統合計画策定。Phase 3（3ヶ月）としてGWSからM365へのテナント移行（メール、Drive→SharePoint、認証統合）。Phase 4（継続）として統合後のIT運用をフルサポートプランで継続代行。

導入効果

IT環境の完全統合を6ヶ月で完了。SaaSの重複解消で月額15万円のコスト削減を実現。統合前に発見されたセキュリティリスクは、統合プロジェクトの中ですべて是正されました。

お客様の声

「IT DDの段階で統合コストが見えていたので、買収価格の交渉にも活用できた。統合後にそのまま運用代行に移行できたのも、パートナーを変えずに済んで楽だった」（経営企画部長）