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41件の記事
カーブアウトIT分離でよくある失敗5パターン｜中堅・中小企業の現場から
カーブアウトは「人生で1〜2回」のイベントのため、社内に経験者がおらず同じ落とし穴を踏みます。分離を控えた経営者・情シス向けに、①TSA期限超過 ②共有データの押し付け合い ③契約・アカウントの残存など5つの失敗と回避策を解説します。
記事を読む →カーブアウト IT タイムライン ― クロージング前後9か月の進め方｜カーブアウト IT完全ガイド第4回
カーブアウト IT 分離の典型的なタイムラインを、サイン前・サイン後・Day 1・TSA 期間・TSA アウトの5フェーズで詳説。各フェーズで誰が何をするか、マイルストーン、ありがちな遅延要因を実務目線で整理。
記事を読む →カーブアウトとは？ ― 事業売却・分社化で必要になるIT分離の全体像｜カーブアウト IT完全ガイド第1回
カーブアウトは買い手側のPMIと違い日本語の一次情報が少なく、TSAの期限だけが迫りがちです。事業売却・分社化を控えた経営者・情シス向けに、①PMIとの違い ②分けるべき7領域 ③典型的なタイムラインと難所を解説します。
記事を読む →カーブアウトの売り手準備リスト ― IT デューデリを逆引きする｜カーブアウト IT完全ガイド第2回
売り手が最も損をするのは、サイン直前までITを後回しにして譲渡価格を引き下げられるケースです。カーブアウトの売り手企業向けに、①IT DDの逆引き準備リスト40項目 ②サイン前に必ずやること ③少人数での進め方を解説します。
記事を読む →TSA（Transition Service Agreement）IT条項の組み立て方
IT条項が雑なTSAは、期間中の追加リクエストと想定外コストの温床になります。売り手・買い手・M&Aアドバイザー向けに、①TSAの典型的な構造と期間設計 ②SLAと課金構造 ③退出条件とデータ取扱条項を解説します。
記事を読む →M365テナント移行ツール比較：AvePoint FLY・Quest On Demand・CodeTwo
M&A・グループ統合・社名変更などで発生するMicrosoft 365テナント間移行のツールとして候補に挙がるAvePoint FLY、Quest On Demand Migration、CodeTwoの3製品を、対応データ範囲・移行方式・運用面で比較し、実務での選定基準を解説します。
記事を読む →中小企業のIT PMI実践ガイド｜M&A後のIT統合を最短で成功させる方法
中小企業がM&A後のIT統合（IT PMI）を効率的に進めるための実践ガイド。大企業向けの教科書的なアプローチではなく、リソースの限られた中小企業が現実的に取り組める方法を、費用感・期間・優先順位とともに解説します。
記事を読む →M&A後のテナント統合＋セキュリティ強化の事例（従業員150名・M&A後）
M365とGoogle Workspaceが混在した買収後の環境を、6ヶ月で統合した製造業150名の事例です。M&A後のIT統合を控える企業向けに、①統合前の課題 ②テナント移行の進め方 ③セキュリティ強化の内容を紹介します。
記事を読む →Google WorkspaceからMicrosoft 365への移行ガイド【M&A対応】
M&A後に買収先のGoogle Workspaceを親会社のMicrosoft 365に統合する際の実践ガイド。メール、カレンダー、Drive→SharePoint移行の手順、認証基盤の統合、ユーザーコミュニケーションまで、PMIのフェーズに沿って解説します。
記事を読む →ITデューデリジェンス（IT DD）入門｜M&A前にIT環境を調査すべき理由と確認項目
IT環境の重大な問題が買収後に発覚すると、統合コストが想定を大きく超えます。M&Aを検討する中小企業向けに、①IT DDの目的 ②確認すべき7つの領域 ③調査結果をM&A交渉に活かす方法を解説します。
記事を読む →M365・Google Workspaceテナント分離ガイド｜事業譲渡・スピンオフ
事業譲渡やスピンオフで必要になるMicrosoft 365 / Google Workspaceのテナント分離（テナント分割）の進め方を解説。ユーザー・データ・ドメインの分離手順、認証基盤の分割、分離後の運用体制までステップバイステップでまとめます。
記事を読む →M&A仲介会社・FA向け｜IT PMIの基礎知識と顧客への提案ポイント
M&A仲介会社やFAが知っておくべきIT PMI（M&A後のIT統合）の基礎知識と、顧客にIT統合支援を提案する際のポイントを解説。IT DDの必要性、統合コストの相場感、パートナー連携の進め方をまとめます。
記事を読む →M&A後のIT統合コスト｜予算の立て方と費用の相場感を解説
財務DDや法務DDは予算化されていても、IT統合費用は見積もられていないケースが少なくありません。M&Aを進める経営層・IT担当者向けに、①コストの5つの構成要素 ②企業規模別の概算 ③隠れコストと予算の立て方を解説します。
記事を読む →M&A後のIT統合で経営者が判断すべき3つのこと
M&A後のIT統合において、経営者・M&A担当役員が技術の詳細に入り込まずに押さえるべき3つの判断ポイントを解説。「統合するか共存か」「いつまでに完了するか」「誰に任せるか」をわかりやすくまとめます。
記事を読む →マルチドメイン環境で共有メールボックスやエイリアスが重複する場合の対応
M&A後のドメイン統合や複数ブランド運用で、info@やsupport@のアドレスが複数ドメインに存在する場合の設計パターンを解説。共有メールボックスの分離・統合の判断基準と、エイリアス重複時の具体的な対処法を紹介します。
記事を読む →M365マルチテナントとマルチドメインの違い｜グループ企業のIT設計
Microsoft 365でグループ会社や複数ブランドを管理する場合、1テナントに複数ドメインを追加するか、テナントを分けるか。管理性・セキュリティ・コスト・ライセンスの観点から両者を比較し、判断基準を解説します。
記事を読む →M365のマルチテナント組織（MTO）とは？テナント統合との違い
Microsoft 365のマルチテナント組織（MTO）機能を使えば、複数テナントを統合せずにTeamsチャットや検索を横断利用できます。MTOの仕組み、テナント統合との違い、それぞれを選ぶべきケースを解説します。
記事を読む →M&A後のテナント統合から始める情シス外注：スポット案件を継続代行に繋げる導線設計
M&A後のMicrosoft 365テナント統合は、情シス外注の最適な入口です。テナント統合のスポット案件から継続的な情シス代行へ自然に移行するための設計思想と、テナント統合プロジェクトの全体像を解説します。
記事を読む →M&Aで急成長した企業のIT課題トップ5と解決ステップ
M&Aで規模が急拡大すると、テナントもポリシーもアカウント管理も二重化してIT環境に負荷がかかります。統合を担う企業向けに、①テナント統合 ②ポリシー不統一 ③IT資産の可視化など5つの課題と解決ステップを解説します。
記事を読む →中小PMIガイドラインとは？M&A後の統合プロセスを成功に導くポイントをわかりやすく解説
M&Aの満足度が期待を下回った企業は約24%で、最大の理由は相乗効果が出なかったことです。M&Aを実施する中小企業向けに、①中小PMIガイドラインの構成 ②3つの取組領域 ③IT統合で押さえるべき点を解説します。
記事を読む →M&A後のMicrosoft 365テナント統合事例 ― 2社のIT環境を6ヶ月で一本化した進め方
M365のテナント統合はメール・ファイル・Teamsに及ぶため、全社員の業務に直結します。M&A後の統合を控える企業向けに、①アセスメントから設計まで ②移行実施の進め方 ③ドメイン切替と安定化を6ヶ月の事例で解説します。
記事を読む →M&A前のITデューデリジェンス ― 買い手が見落としがちな5つのリスクとチェックリスト
IT DDの調査不足は、統合コストが当初計画の3倍に膨らむといった事態を招きます。M&Aの買い手企業向けに、①ライセンス不正使用や技術的負債など5つのリスク ②IT DDの進め方 ③実務で使えるチェックリストを解説します。
記事を読む →テナント統合する？しない？ ― ユーザビリティ・ガバナンス・コストで比較
テナントは「とりあえず統合」でも「当面そのまま」でもなく、判断基準を決めてから選びます。M&A後のIT担当者向けに、①ユーザビリティ ②ガバナンス ③コストの3軸での比較と、段階的統合という選択肢を解説します。
記事を読む →テナント統合とは？ ― 必要になる場面と全体の流れ
テナント統合は言葉を知っていても、範囲と全体像を把握している人は多くありません。M&Aや組織再編を経験した情シス向けに、①統合が必要になる場面 ②対象となるデータと設定の範囲 ③プロジェクトの流れと期間を解説します。
記事を読む →IT統合の失敗事例に学ぶ ― PMIで起きた3つのケースと教訓
IT PMIは技術だけでなく、組織間のコミュニケーションやユーザーの抵抗感で失敗します。統合を控える企業向けに、①メール統合で業務が1週間停止 ②ポリシー統一への猛反発 ③SaaS整理でのデータ消失の3事例を解説します。
記事を読む →IT PMI完了後の運用体制 ― 統合を「定着」させるために
テナント統合もIdP統合も終わった時点は、まだ「IT統合の成功」ではありません。IT PMIを担当した方向けに、①プロジェクトから運用への移行 ②統合効果のモニタリングとKPI ③統合後によくある落とし穴を解説します。
記事を読む →【IT PMI連載 第10回・最終回】IT PMI完了後の運用体制 ― 統合を「定着」させるために
テナント統合が終わっても、新環境が日常業務に定着して初めてIT PMIは完了です。統合プロジェクトの担当者向けに、①プロジェクトから運用への引き継ぎ ②運用体制の設計パターン ③定着させる5つの施策を解説します。連載最終回。
記事を読む →SaaS棚卸しと業務アプリケーション統合の進め方
M&A後は同じ用途のツールが2つ存在し、把握されていない契約やシャドーITもほぼ例外なく発覚します。統合担当者向けに、①SaaS棚卸しの進め方 ②統合の判断基準 ③移行の実行とコスト削減のポイントを解説します。
記事を読む →【IT PMI連載 第9回】SaaS棚卸しと業務アプリケーション統合の進め方
2社が合流すると同じ用途のSaaSが重複し、ライセンスコストが二重化します。M&A後の統合担当者向けに、①両社のSaaS一覧の作り方 ②統廃合の判断基準 ③移行計画とコスト削減効果の可視化を解説します。連載第9回。
記事を読む →IdP / SSO統合設計 ― Entra ID・Okta・Google Workspaceの統合パターン
M&A後のID基盤統合を、Entra ID・Okta・Google Workspaceの実際の構成パターン別に解説。片寄せ統合、フェデレーション共存、Okta統合の3パターンの選び方と移行手順をまとめます。
記事を読む →【IT PMI連載 第7回】IdP/SSO統合設計 ― Entra ID・Okta・GWS混在パターン
認証基盤の統合は他のすべてのシステム統合の前提条件となるため、最初に設計すべきテーマです。M&A後の統合担当者向けに、①Entra ID・Okta・GWS混在の統合パターン ②設計の判断軸 ③移行時の注意点を解説します。
記事を読む →セキュリティポリシー統一の進め方 ― M&A後、2社のルールを1つにする実務
片方がMFA必須でもう片方が未対応なら、攻撃者は弱い方から入ってきます。M&A後の統合担当者向けに、①両社ポリシーの棚卸し ②ギャップ分析と統一ポリシーの策定 ③段階的な展開とよくある落とし穴を解説します。
記事を読む →【IT PMI連載 第6回】セキュリティポリシー統一の進め方 ― 2社のルールを1つにする実務
M&A後のポリシー統一は「厳しい方に合わせる」だけでは現場が回りません。統合を担当するIT部門向けに、①両社の現状を可視化する方法 ②リスクベースの優先順位づけ ③段階的な適用と社員への伝え方を解説します。連載第6回。
記事を読む →IT PMIの予算と体制づくり ― 経営層を巻き込むための実践ガイド
IT PMIが「IT部門の仕事」に矮小化されると、予算も権限も足りずスケジュールが遅延します。統合を推進する担当者向けに、①予算の構成要素と規模の目安 ②経営層への説明フレームワーク ③体制と会議体の設計を解説します。
記事を読む →【IT PMI連載 第5回】IT PMIの予算と体制づくり ― 経営層を巻き込む方法
IT PMIの予算がディールクローズまでに計上されていないケースは非常に多く、後から確保する羽目になります。統合を任されたIT担当者向けに、①コストの構造 ②経営層への説明の3フレーム ③予算超過を防ぐルールを解説します。
記事を読む →IT PMIとは？M&A成功の鍵を握るIT統合の全体像
IT PMI（Post-Merger Integration）の基本概念から、なぜM&A後のIT統合が重要なのかを解説。IT PMIの対象範囲、よくある失敗パターン、成功のためのポイントを経営者・情シス担当者向けにまとめます。
記事を読む →【IT PMI連載 第1回】IT PMIとは？M&A成功の鍵を握るIT統合の全体像
M&A成立後、現場で最初に混乱が起きるのはほぼ間違いなくIT環境です。統合を任された担当者と経営層向けに、①IT PMIとは何か ②IT統合を先送りするとどうなるか ③4つのフェーズで見る全体像を解説します。連載第1回。
記事を読む →テナント統合の実務｜Google Workspace・Microsoft 365の移行事例
テナント統合はメール・ファイル・アカウント・ドメイン・セキュリティ設定に及ぶ最難関の作業です。M&A後の統合担当者向けに、①M365の統合手順 ②Google Workspaceの統合手順 ③よくあるトラブルと対策を解説します。
記事を読む →【IT PMI連載 第3回】M&A後のIT統合、最初の90日でやるべきこと
M&Aは成立直後からが本番で、IT統合を放置すると問題が雪だるま式に膨らみます。統合を任されたIT担当者向けに、①Day1〜30の現状把握 ②Day31〜60の計画策定 ③Day61〜90の優先実行を解説します。連載第3回。
記事を読む →【IT PMI連載 第2回】買収先のITインフラ、デューデリジェンスで見落としがちなポイント
M&AのIT デューデリジェンスで見落とされがちな項目を解説。ライセンス契約の承継リスク、シャドーIT、セキュリティ体制の実態など、買収後に発覚すると高くつく落とし穴を事前に把握するためのチェックポイントを紹介します。
記事を読む →M&A後のIT統合、何から手をつける？ IT PMIの進め方を5ステップで解説
IT統合は経営陣から見えにくく、「なんとかなるだろう」と軽視されがちな領域です。M&A後の統合を任された方向けに、①軽視するとどうなるか ②テナント統合からポリシー統一までの5ステップ ③全体像を解説します。
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