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中小企業のIT人材採用が難しい本当の理由 ― 採用できない場合の3つの選択肢

「3ヶ月経っても応募がない」中小企業のIT採用は、条件を上げても解決しにくい構造にあります。採用に行き詰まった経営者向けに、①採用できない本当の理由 ②アウトソーシング等3つの選択肢 ③判断のフレームワークを解説します。

後任の採用に3〜6ヶ月、引き継ぎにさらに数ヶ月かかる以上、退職は起きてからでは手遅れです。中小企業の経営者向けに、①IT人材採用難の現実 ②IT運用継続計画の立て方 ③今の担当者を辞めさせない工夫を解説します。

DXに取り組む中小企業の約5割がIT人材の「大幅な不足」を回答しており、正社員採用だけでは戦えません。採用に苦戦する経営者向けに、①採用できない構造的な理由 ②外注・SES・副業など5つの選択肢 ③選び方を解説します。

正社員採用と外注のどちらが正解かは企業規模とフェーズで変わり、全社共通の答えはありません。情シス体制を検討中の経営者向けに、①コストと対応範囲の比較 ②リスクの違い ③フェーズ別の判断基準を解説します。

IT担当者の正社員採用（年間650〜900万円）とアウトソーシング（月額12万円〜）を、コスト・リスク・柔軟性の3軸で比較。従業員30〜100名規模の中小企業を想定したシミュレーションで最適な選択肢がわかります。

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