M&A PMI
M&A後のIT統合で経営者が判断すべき3つのこと
M&A後のIT統合において、経営者・M&A担当役員が技術の詳細に入り込まずに押さえるべき3つの判断ポイントを解説。「統合するか共存か」「いつまでに完了するか」「誰に任せるか」をわかりやすくまとめます。
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中小企業のIT予算の組み方 ― 経営者が知るべき適正投資額と費目別の配分
IT予算を前年踏襲で決めている企業がほとんどで、適正額を判断する基準を持てていません。中小企業の経営者・管理職向けに、①売上高比と従業員一人あたりの目安 ②費目別の配分基準 ③費用対効果の測り方を解説します。
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