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カーブアウトIT分離でよくある失敗5パターン｜中堅・中小企業の現場から

カーブアウトは「人生で1〜2回」のイベントのため、社内に経験者がおらず同じ落とし穴を踏みます。分離を控えた経営者・情シス向けに、①TSA期限超過 ②共有データの押し付け合い ③契約・アカウントの残存など5つの失敗と回避策を解説します。

カーブアウト IT 分離の典型的なタイムラインを、サイン前・サイン後・Day 1・TSA 期間・TSA アウトの5フェーズで詳説。各フェーズで誰が何をするか、マイルストーン、ありがちな遅延要因を実務目線で整理。

カーブアウトは買い手側のPMIと違い日本語の一次情報が少なく、TSAの期限だけが迫りがちです。事業売却・分社化を控えた経営者・情シス向けに、①PMIとの違い ②分けるべき7領域 ③典型的なタイムラインと難所を解説します。

カーブアウトの完了はゴールではなく、新会社が情シス機能を自前で持つスタートラインです。分社後のIT体制を作る方向けに、①分社直後によくある5つの課題 ②運用の3パターン ③運用代行の費用感と選定基準を解説します。

売り手が最も損をするのは、サイン直前までITを後回しにして譲渡価格を引き下げられるケースです。カーブアウトの売り手企業向けに、①IT DDの逆引き準備リスト40項目 ②サイン前に必ずやること ③少人数での進め方を解説します。

IT条項が雑なTSAは、期間中の追加リクエストと想定外コストの温床になります。売り手・買い手・M&Aアドバイザー向けに、①TSAの典型的な構造と期間設計 ②SLAと課金構造 ③退出条件とデータ取扱条項を解説します。

テナント分離後に増えるMicrosoft 365 / Google Workspaceのライセンスコストを試算する方法と、事業譲渡契約・TSAでの扱い方。Enterprise Agreement、ボリュームディスカウント、アドオンライセンスの注意点を解説。

カットオーバー後の検証とTSA終了後の旧テナント整理まで終えて、ようやく分離プロジェクトは完了です。分離の担当者向けに、①即時検証と安定化 ②TSA運用期間の管理 ③旧テナントの削除手順を解説します。

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