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IT部門の外注｜アウトソーシングで失敗しないための判断基準と進め方

IT部門の外注は、定型業務・高い専門性が必要な業務・属人化リスクの高い業務から切り出すのが定石です。検討中の経営者向けに、①外注を検討するタイミング ②社内に残す業務の切り分け ③失敗パターンと進め方を解説します。

IT管理体制はゼロからでも、現状把握から始める6ステップで構築できます。IT専任者がいない中小企業向けに、①PC・SaaS・管理者アカウントの棚卸し ②最低限のセキュリティ確保と窓口設置 ③外注パートナーの選定を解説します。

情シスとは情報システム部門の略で、中小企業では1〜2名か総務・経理の兼務が大半です。用語から理解したい方向けに、①情シスの役割と仕事内容 ②中小企業における現状 ③情シスがいない場合のリスクと選択肢を解説します。

社内SEは客先常駐SEと違い、自社のIT環境の企画・構築・運用を担当する社内エンジニアです。転職検討者と採用担当者向けに、①情シスとの違い ②仕事内容と求められるスキル ③中小企業での現状と人材不足時の選択肢を解説します。

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