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IT PMI
26件の記事
M&A 後の IT 統合（PMI: Post-Merger Integration）。テナント統合、AD/Entra ID 統合、セキュリティ統一、運用一本化のフェーズ別ガイド。 全26本の記事を公開中。
中小企業のIT PMI実践ガイド｜M&A後のIT統合を最短で成功させる方法
中小企業がM&A後のIT統合（IT PMI）を効率的に進めるための実践ガイド。大企業向けの教科書的なアプローチではなく、リソースの限られた中小企業が現実的に取り組める方法を、費用感・期間・優先順位とともに解説します。
記事を読む →【2026年最新】AvePoint FLYのライセンス体系とコスト最適化の考え方
AvePoint FLYのライセンスは他の移行ツールと異なる独自構造で、見積もり前に理解が必要です。テナント移行を検討中の企業向けに、①ユーザー単位とデータ量単位の体系 ②コスト最適化の5つの工夫 ③確認事項を解説します。
記事を読む →AvePoint FLY・ShareGate・BitTitan比較｜M365移行ツール選び
Microsoft 365のテナント間移行ツール3製品（AvePoint FLY、ShareGate、BitTitan MigrationWiz）を、機能、対応範囲、価格体系、操作性、大規模移行への適性の観点で比較します。
記事を読む →移行後の「ハイパーケア」期間をゼロにするための、事後検証（Post-Migration）自動化
本番カットオーバー後の1〜2週間は、問い合わせが集中するハイパーケア期間になります。テナント移行を担当する方向けに、①頻発する問題TOP5 ②自動検証の3レイヤー ③ユーザーセルフチェックとエスカレーション設計を解説します。
記事を読む →失敗から学ぶ：事前スキャンで見落としがちな「移行エラー」の原因と対策
テナント間移行の事前スキャンで検出すべきだが見落としやすいエラー原因を解説。ファイルパスの長さ制限、特殊文字、大容量ファイル、OneNote、権限の継承切れなど、現場で頻出する問題と対策をまとめます。
記事を読む →テナント統合（T2T）における「ドメイン変更」とユーザーIDの紐付け問題
カスタムドメインは1つのテナントにしか登録できず、移動作業はメール停止とサインイン不能に直結します。テナント統合の担当者向けに、①ドメイン移動の手順 ②メール疎通停止を最小化する工夫 ③UPNマッピング設計を解説します。
記事を読む →M&Aで急成長した企業のIT課題トップ5と解決ステップ
M&Aで規模が急拡大すると、テナントもポリシーもアカウント管理も二重化してIT環境に負荷がかかります。統合を担う企業向けに、①テナント統合 ②ポリシー不統一 ③IT資産の可視化など5つの課題と解決ステップを解説します。
記事を読む →中小PMIガイドラインとは？M&A後の統合プロセスを成功に導くポイントをわかりやすく解説
M&Aの満足度が期待を下回った企業は約24%で、最大の理由は相乗効果が出なかったことです。M&Aを実施する中小企業向けに、①中小PMIガイドラインの構成 ②3つの取組領域 ③IT統合で押さえるべき点を解説します。
記事を読む →M&A前のITデューデリジェンス ― 買い手が見落としがちな5つのリスクとチェックリスト
IT DDの調査不足は、統合コストが当初計画の3倍に膨らむといった事態を招きます。M&Aの買い手企業向けに、①ライセンス不正使用や技術的負債など5つのリスク ②IT DDの進め方 ③実務で使えるチェックリストを解説します。
記事を読む →IT統合の失敗事例に学ぶ ― PMIで起きた3つのケースと教訓
IT PMIは技術だけでなく、組織間のコミュニケーションやユーザーの抵抗感で失敗します。統合を控える企業向けに、①メール統合で業務が1週間停止 ②ポリシー統一への猛反発 ③SaaS整理でのデータ消失の3事例を解説します。
記事を読む →IT PMI完了後の運用体制 ― 統合を「定着」させるために
テナント統合もIdP統合も終わった時点は、まだ「IT統合の成功」ではありません。IT PMIを担当した方向けに、①プロジェクトから運用への移行 ②統合効果のモニタリングとKPI ③統合後によくある落とし穴を解説します。
記事を読む →【IT PMI連載 第10回・最終回】IT PMI完了後の運用体制 ― 統合を「定着」させるために
テナント統合が終わっても、新環境が日常業務に定着して初めてIT PMIは完了です。統合プロジェクトの担当者向けに、①プロジェクトから運用への引き継ぎ ②運用体制の設計パターン ③定着させる5つの施策を解説します。連載最終回。
記事を読む →SaaS棚卸しと業務アプリケーション統合の進め方
M&A後は同じ用途のツールが2つ存在し、把握されていない契約やシャドーITもほぼ例外なく発覚します。統合担当者向けに、①SaaS棚卸しの進め方 ②統合の判断基準 ③移行の実行とコスト削減のポイントを解説します。
記事を読む →【IT PMI連載 第9回】SaaS棚卸しと業務アプリケーション統合の進め方
2社が合流すると同じ用途のSaaSが重複し、ライセンスコストが二重化します。M&A後の統合担当者向けに、①両社のSaaS一覧の作り方 ②統廃合の判断基準 ③移行計画とコスト削減効果の可視化を解説します。連載第9回。
記事を読む →IdP / SSO統合設計 ― Entra ID・Okta・Google Workspaceの統合パターン
M&A後のID基盤統合を、Entra ID・Okta・Google Workspaceの実際の構成パターン別に解説。片寄せ統合、フェデレーション共存、Okta統合の3パターンの選び方と移行手順をまとめます。
記事を読む →【IT PMI連載 第7回】IdP/SSO統合設計 ― Entra ID・Okta・GWS混在パターン
認証基盤の統合は他のすべてのシステム統合の前提条件となるため、最初に設計すべきテーマです。M&A後の統合担当者向けに、①Entra ID・Okta・GWS混在の統合パターン ②設計の判断軸 ③移行時の注意点を解説します。
記事を読む →セキュリティポリシー統一の進め方 ― M&A後、2社のルールを1つにする実務
片方がMFA必須でもう片方が未対応なら、攻撃者は弱い方から入ってきます。M&A後の統合担当者向けに、①両社ポリシーの棚卸し ②ギャップ分析と統一ポリシーの策定 ③段階的な展開とよくある落とし穴を解説します。
記事を読む →【IT PMI連載 第6回】セキュリティポリシー統一の進め方 ― 2社のルールを1つにする実務
M&A後のポリシー統一は「厳しい方に合わせる」だけでは現場が回りません。統合を担当するIT部門向けに、①両社の現状を可視化する方法 ②リスクベースの優先順位づけ ③段階的な適用と社員への伝え方を解説します。連載第6回。
記事を読む →IT PMIの予算と体制づくり ― 経営層を巻き込むための実践ガイド
IT PMIが「IT部門の仕事」に矮小化されると、予算も権限も足りずスケジュールが遅延します。統合を推進する担当者向けに、①予算の構成要素と規模の目安 ②経営層への説明フレームワーク ③体制と会議体の設計を解説します。
記事を読む →【IT PMI連載 第5回】IT PMIの予算と体制づくり ― 経営層を巻き込む方法
IT PMIの予算がディールクローズまでに計上されていないケースは非常に多く、後から確保する羽目になります。統合を任されたIT担当者向けに、①コストの構造 ②経営層への説明の3フレーム ③予算超過を防ぐルールを解説します。
記事を読む →IT PMIとは？M&A成功の鍵を握るIT統合の全体像
IT PMI（Post-Merger Integration）の基本概念から、なぜM&A後のIT統合が重要なのかを解説。IT PMIの対象範囲、よくある失敗パターン、成功のためのポイントを経営者・情シス担当者向けにまとめます。
記事を読む →【IT PMI連載 第1回】IT PMIとは？M&A成功の鍵を握るIT統合の全体像
M&A成立後、現場で最初に混乱が起きるのはほぼ間違いなくIT環境です。統合を任された担当者と経営層向けに、①IT PMIとは何か ②IT統合を先送りするとどうなるか ③4つのフェーズで見る全体像を解説します。連載第1回。
記事を読む →テナント統合の実務｜Google Workspace・Microsoft 365の移行事例
テナント統合はメール・ファイル・アカウント・ドメイン・セキュリティ設定に及ぶ最難関の作業です。M&A後の統合担当者向けに、①M365の統合手順 ②Google Workspaceの統合手順 ③よくあるトラブルと対策を解説します。
記事を読む →【IT PMI連載 第3回】M&A後のIT統合、最初の90日でやるべきこと
M&Aは成立直後からが本番で、IT統合を放置すると問題が雪だるま式に膨らみます。統合を任されたIT担当者向けに、①Day1〜30の現状把握 ②Day31〜60の計画策定 ③Day61〜90の優先実行を解説します。連載第3回。
記事を読む →【IT PMI連載 第2回】買収先のITインフラ、デューデリジェンスで見落としがちなポイント
M&AのIT デューデリジェンスで見落とされがちな項目を解説。ライセンス契約の承継リスク、シャドーIT、セキュリティ体制の実態など、買収後に発覚すると高くつく落とし穴を事前に把握するためのチェックポイントを紹介します。
記事を読む →M&A後のIT統合、何から手をつける？ IT PMIの進め方を5ステップで解説
IT統合は経営陣から見えにくく、「なんとかなるだろう」と軽視されがちな領域です。M&A後の統合を任された方向けに、①軽視するとどうなるか ②テナント統合からポリシー統一までの5ステップ ③全体像を解説します。
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